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2009/07

プライベート (71)

仕事（2005/10/23まで） (43)

1ヶ月に１回じゃ、ものたりないですね～・・・。

大切なのは、「条件」ではなく「心の絆」

私は”ツイッター”をこう使っている

外国人の起業　～資金調達・店舗事務所物件検討・会社設立・ビザ～

BGMは、今回もジャズで。YouTube動画、新番組の放映を開始しました。

「本当」を極める

ツイッターの無限の可能性

不確実性分析実践講座

tatamatch アワー　～ちょっとした私の失敗～

自分のプレイに集中できた・・・

2009/07/28

「今日はほんとうに、自分のプレイに集中できました」

その後、彼女の眼には涙が・・・。

宮里藍が、4年間かけてアメリカツアーを初制覇したときの優勝インタビューでのひとこま。

自分に集中することの大切さを、改めて思い知らされました。

元来、自分の人生（会社の人生）は、他人（他社）との比較にその本質があるのではなく、自分（自社）に集中することにあるのだと・・・。

自分（自社）に集中すればするほど、影響の輪が広がり、結果的に”徳”も醸成され、継続性のある成果が伴ってくるのだということなのでしょう。そして逆に、ノルマによって継続性のある成果が生み出されることはないのだと・・・。

昨年秋、あることで（みかけによらず？）思い悩んでいた私に、自分に集中することの大切さを教えてくれた、親友で会社経営の大先輩でもある高野社長、そして、私がいつも読み返している（職員も最近自ら購入し読み始めた）名著７つの習慣、そして昨日の宮里藍のインタビュー。

得るものの多い毎日です。ほんとうに、ありがとう(^o^)　感謝！シェイシェイ！！

今日は、この辺で。

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未来志向

2009/07/26

　未来志幸

未来志向で、未来志幸(^o^)

今日はこれから淡路島へ。ジェットスキー＆バナナボートで遊ぶ予定。でも昨日急に腰痛が・・・。年なのかなあ・・・・。　　実況中継は、ここでつぶやき（Twitter）ま～す。

今日は、この辺で。

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伸びる会社・伸びる社員

2009/07/24

　　（　『物の見方・考え方』　松下幸之助著　実業之日本社刊　）

要するに、人の意見に従う前に、自分のやる気を行動で示すってことだな。その結果として、人との真の協調性の必要性や重要性もわかり、思いやりの心もそこから生まれてくるのだとね。

名著、『7つの習慣』からも読み取れる、人間として生きるうえでの根本だと思えてなりません。

今日は、この辺で。

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GARMIN　Oregon300

2009/07/23

　 GARMIN Oregon300

実は先月、登山用のGPSツールである、『Oregon300（英語版）（GARMIN社製）』を購入しました。

ここのお店でネット購入しました。

日本語版の約半額で、英語版が輸入されているのですが、輸入品であることのハンディを克服するため、このお店（代理店）では、メーカー保証とは別枠で、アフターケアに徹底的にこだわっておられます。

私の場合、購入に先立ち不安がいっぱいだったので、まずお電話したのですが、とても丁寧な対応で、対応力のレベルの高さを実感しました。購入後の使い方についても、オリジナルの日本語マニュアルを添付するだけにとどまらず、電話やメールでの問い合わせにも対応して頂けるんですね。また、それらのやりとりを、掲示板を使って一般公開もされており、非常にオープンかつ親切なショップだなあと思います。

機能的には英語版なので、日本語表記ができない難点がありますが、六甲山や信州のアルプス山脈の登山など、登山用の地図をインストールして活用するのが主目的ですから、慣れれば問題ないレベルです。

「英語表記に対応できるか？」　といった心配に比べれば、実は、使い方に困ったときに、電話一本でフォローしてくれるアフターケア体制のあるショップから購入することのほうがはるかに大切だと思えてなりません。いざというときのサポートって、ほんと、価値があるもんだと思います。

お客様をいつまでもサポートし続ける気持ち・・・・。対応力とでもいうのでしょうか。とってもとっても大切だなと思う、今日この頃です(^o^)

ちなみに私は、本格的登山ではなく、（里山）ハイキング派です(^o^)

今日は、この辺で。

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日本に「１００年企業」が世界一多い秘密

2009/07/22

繁栄する「徳川式」世襲経営と、没落する「豊臣式」同族支配

SAPIO　2009年4月8日号（小学館刊）の、大前研一の記事。とっても新鮮だった。相変わらず独特の切り口だが、言っている事はとっても説得力＆納得性のある内容だった。

上場とは何か・・・？　キャッシュフロー経営はなぜそんなに重要なのか・・・？　

上場しないサントリー、竹中工務店。キャノン、トヨタ自動車、スズキ自動車、武田薬品工業・・・。

徳川流、御三家＆御三卿のしくみ。非上場会社サントリーの、利益三分主義。

世襲がうまくいかなかった、パナソニック、三洋電機・・・。

もちろん、自分とは比べ物にならないくらい、会社の大きさは違うが、学ぶべき点は多々あるように思った。

世間の常識（といわれていること）を素直に（非常識だと）見ることのできる力を、大前研一の書物は、私に与えてくれている。シェイシェイ！

今日は、この辺で。

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信じることの重み

2009/07/18

子曰、人而無信、不知其可也、大車無輗、小車無輗、其何以行之哉、
　　　　（孔子「論語」　為政第二、二二より）

信義の大切さ、信頼残高の大切さ・・・。

論語は、仕事が人生の一部であることを教えてくれます。これはやめられません。今日は一気に読み進みそうです(^o^)

今日は、この辺で。

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自由とは何か・・

2009/07/17

子曰、君子不器、
　　　　（孔子「論語」　為政第二、一二より）

自分の動きを限定しているのは自分自身であり、そもそも役職によって前もって決められた器（の大きさ）はない・・・。そもそも人間は自由である。　（社長なんだから○○。女性なんだから○○。営業なんだから○○。サービス業なんだから○○　etc・・・）　（樋口流（かなり）意訳）

一般的な固定観念・先入観として、枠を作ると、器（の大きさ）を限定されてしまう傾向にあるので、注意が必要だ。

やはり、枠を作るな！　ファンを創れ！　ってことかな(^o^)

今日は、この辺で。

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不景気だからこそ・・・

2009/07/16

子曰、不患人之不己知、患己不知人也、

　　　　（孔子「論語」　学而第一、十四より）

人（お客様）が、己（我社）のことを（なかなか）知ってくれないということが問題なのではなく、己（我社）が人（お客様）のことを知らないことが問題である。　（樋口流訳）

今日は、この辺で。

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今岡の不振と復活

2009/07/15

言葉ではなく、やるべきことをさせる。その意味をわからせ、その気持ちを持続させてやること。こういう場合に必要なのは、そういう処方だと考えている。

「気持ちを切らすなよ。耐えなければアカンぞ」

それくらいしか言葉はかけなかった。要はずっと動きを見てやること。これが重要なのだ。

阪神の今岡が2000年に野村監督（当時）から2軍に落とされたとき、2軍監督（当時）だった岡田彰布氏がとった対応です。　今朝のトイレで読んだ、『頑固力　ブレないリーダー哲学』（角川SSC新書　岡田彰布著）の５１ページの部分です。

いやあ、それにしてもトイレでの読書・・・。数冊まわし読みなので、今年中にこの本を読み終えることができるかどうか・・・・。

今日は、この辺で。

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バラバラの出来事を一つの物語にまとめる

2009/07/13

今日は、移動中の電車で、大前研一の書籍『考える技術』を復習した。２３２ページ、「バラバラの出来事を一つの物語にまとめる」・・・　毎度のことながら、これはとても感激する文章だった。

要するにこの文章。問題解決能力の本質を言っているわけだが、この解決は、答えをみつけることではないというところがポイントだ。解決することが重要であり、答えをみつけることは全く重要ではない。

答えをみつけようとする思考回路は、それを実行したときの成果を実行前にまず探ろうとするという、アナライジング回路（分析回路）が主流なので、逆に行動が遅くなる。アナライジングが不要なのではなく、その解決プロセスの順序が逆なのだ。PDCAは、あくまでPDCAであり、PCDAでもなければ、CPDAでもない。そして、Pは、以前のPDCAをもとになされるPであり、あくまで同一プロジェクト内のCはDの後のCなのだ。

Twitterを活用したつぶやきを、先月からこんな風に開始し、先週末、私のホームページにそのつぶやきがリアルタイムで自動的にこんな風に連動されるようにした。世界中の人（村上春樹や坂本龍一など）や企業（WSJなどの新聞社、サービス業、飲食業など）のつぶやきをリアルタイムでサーチし、興味のある分野をどんどん自動的に情報収集できる、とっても役立つツールだ。ここから入会すれば、きっと、皆さんが今まで気づいていなかった皆さんなりのTwitterの利用法が見つかるはずだ。皆さんが、Cする前にDすることを期待しています(^o^)　入会後、私をフォローしていただければ、後は携帯端末やスマートフォン（iPhone、iPodTouch、WindowsMobileなど）でリアルタイムに私のつぶやきに触れていただけますよ。そんなのいらないか？？？

成熟国家ニッポン。高度経済成長の次は、バラバラの出来事を一つの物語にまとめるシステム思考国家かな。

今日は、この辺で。