投資経営ビザ・就労ビザ・国際結婚・永住・帰化・ビザ専門　　樋口国際法務事務所

先週末、長野県にキャンプにでかけていました。

大切にしている　”Eureka！”　のテント。ぐっすり眠れました(^o^)

その施設で、こんな月めくりカレンダーを目にしました。6月のつぶやきは、「人の心の欲深さよ」

12月「師走」のところに、申込先が書いてありました。今からでも注文間に合うかな・・・。

長野県の山中・・。　あたり一面まんてんの星空を眺め、テントで一夜を過ごす。右脳と左脳が会話をし始め、知らず知らずのうちに少しずつ崩れかけていた人間力のバランスが、だんだんと修復されていくのを体全体で感じる。　人間は、自然を征服しようなどと思ってはいけない。人間は、自然の一部である。それは、どちらがどちらを征服するのかといったような支配従属関係にあるのではなく、共存共栄関係にあるのだということ。まんてんの星空は、私にそんなことを教えてくれた。会社も家庭も、みーんな一緒だなと思った。

また来るからね。そういって、テントをたたみ、長野県をあとにするのであった。

合掌。

今日は、マッキントッシュで一仕事。職員から、いろんなアイデアを聞いた。彼が創った全体マップを今日見せてもらい、彼がみてみたいと言っていたある事を見てもらった。

来週一週間くらいで、おおかた形にしてくれるとのこと。できあがったら、見せてネ。楽しみだなあ・・・。

枠を作らず、ファンを創る。　今回のプロジェクトって、これがキーワードだね。

×集客　←　集める側の論理（都合）

○ファン　←　相談する側の気持ち

「主人公は、お客様だと思うんですよ。」　彼が語ったこの言葉が、印象的だった。

昨日は、昼食を、行政書士仲間の岡田旭さんと共に。　神戸のおしゃれなレストラン「ハイウェイ」で、お昼のランチ（ハンバーグ定食）を食べました。

創業昭和７年というこのお店。デートにもいけそうだし、お酒もおいていてｇｏｏｄです。　デートしてくれる人・・・嫁さん以外にはいてませんけど・・・(^o^)

私、こういう落ち着いた感じの右脳をバリバリ活性化してくれるようなお店が大好きなんですよね。岡田さん、昨日もいろいろ最新の情報、ありがとうございました(^o^)

岡田さんは、インターネット経由で、契約書の作成代理ビジネスを全国展開しておられ、某大手企業さんとの契約コンサルティング顧問契約のお話や、芸能人とプロダクションの出演契約の話など、いろんな生情報を聞かせてくださいました。

おとといも、ある大阪のお客様をご紹介させていただいたばかり。ビザの関係でも貿易業務や人材移転などの関係で、いろんな契約書の取り決めがビジネスプロセスで必要になってくるので、そこはビジネスパートナーとしてがっちり腕を組んで取り組ませていただいています。

非常に気分のよいお昼の神戸ということで、当然のように？　私も岡田さんもビールを注文！　ますます右脳が活性化され、とっても有意義で楽しい２時間でした。

その後、事務所に戻ってひと仕事。私が事務所に顔を出すのは、事務所でしかできない仕事をするときのみ。それは、職員にとっても同じこと。昨日は３時間程度、事務所（という場所）で仕事をしましたが、職員はおそらく喫茶店で右脳活性化する仕事をしていたんでしょう。昨晩の日報によるとネ。いやあ、いいことです(^o^)　グーグルカレンダーでは商談予定入ってないし、誰かと会うとも言ってなかったしね。会えずじまいでした(^o^) 

とにかく、何も考えずに事務所に出社することだけはやめようという考え方。何度も徹底してきました。職員も、ようやく習慣になってきたようです。そう！　惰性が一番いけません。最も効率があがるやり方で、（時には効率よりももっともっと大切なものがありますが、）５W2H１Eを考え、それに基づいて行動する。そういうことだと思っています。

『考える』を原点として、こういう仕事の仕方をしていると、「今なぜ私はここで仕事をしようとしているのか・・・」から考えることになるので、とても脳みそが活性化されます。昔は電話がなかったから、今では電話で済ませられることも、そう簡単にはすまなかったから、いろいろ施策を考えた。その思考回路が、現代はなまりがちです。そういった部分を鍛える機会が格段に減ってますからね。私も含めてです。

私　「三浦君、なんでそこで仕事してるん？」

三浦　「・・・・　いや、ちょっと、パソコンでビザの申請書を・・・・」

樋口　「ノートPCやったら、喫茶店でもできるやろ。パソコン作業が、ここで仕事をすることの理由にはならんやろ。　」

三浦　「・・・　デスクトップPCが、樋口事務所には置いてあるので・・・・」

樋口　「ノートPCに買い換えたらだめって、就業規則に書いてあったっけ？？」

三浦　「・・・・・・・・・」

樋口　「うちの事務所は、一般的なまわりの会社とは違うで。もっと自由に、もっと自分自身に集中して！　自分が今何がしたいかが一番重要なんやでえ〜！！　もっと好きにせえよ(^o^)」

３年前のあの会話が懐かしい、今日この頃です。

名著、７つの習慣の第２の習慣は、「目的を持って始める」　　この”目的”を、単にその”目的”でとめるのではなく、その”目的”をもつ”目的”まで考えることで、チームワークや組織、お客様を意識した活動が可能になるし、その時はじめて、自分の行動が変わってくる。そう思います。規則で決めるのは簡単。大切なのは、自分の心の中から湧き出てくる魂の叫びを行動に移すこと。ソレだと思っています！　そこには、規則で縛るという概念をはるかに超えた、継続性確率の極めて高い何かが生まれているからです。そこまでいくのに、○年かかるって感じですけどね(^o^)

今日も、楽しく生きましょう！

今日は、この辺で。

今日は、朝から神戸へ。ここ一週間、デスクワーク週間にしていたので、せっかくの神戸だから、○○○に立ち寄って気分転換もしてこようと思う。 

ところで３週間ほど前、職員が、私が愛用している手帳・・・「ほぼ日手帳」を購入した。

いろいろと仕事のやり方を、効率をあげるべく模索している様子で、私が、自分なりの使い方を紹介したら、次の週には早速購入していた。

先日、ミーティングの流れで、それを見せてもらう機会があった。正直、まだまだ手帳に使われているなって印象。

彼なりには、自らのニーズ先行で購入に至ったのだと思うが、自分だけのオリジナル手帳を創るという発想までには至っていない。世の中のあらゆる物は、自分にとって１００点であるはずもなく、その前提をしっかり見て、その上で自分にとって最適な仕事のツールを探していってほしいものだ。

この試行錯誤の過程で、人は成長するのだ。答えを（実際は違うが）指導者である（つもりの）社長が教えても、それは全く意味をなさない。だって、社長は指導者でないから・・・。そもそも教えることなんてできないんだな。

ニーズ先行という意味とはちょっとはずれるかもしれないが、今朝のトイレで読んだこのフレーズはとても私の心に響いたので、ちょっと紹介してみよう。

「自分が打つことでチームに貢献したい」と発言する選手がよくいる。だが、その考えは、チームよりも自分の記録を優先していると、私には思える。そうではなくて、「チームのために自分が打つ」と考えるべきなのだ。

（『覚悟のすすめ』　金本知憲著　角川oneテーマ２１　　P79より） 

今日は、この辺で。

辛口な大前研一氏が、キンドル２をべた褒め。大前研一通信6月号っで、グーグル図書館プロジェクトに対する優位性を説いていた。

蛇口を握っているかいないかの相違だという。確かにそのとおりだなあ。ビジネスモデルのコンセプト設定がいかに大切かということを感じる。いい悪いではなく、完結度のパーセント表示でね。

先日、経営者仲間の□□さんから、Twitterを勧められ、さっそく登録してみた。メルマガ→ブログ→SNS→Twitter　って変遷か・・・。

ビジネスモデルで最近大手も力をいれているグリッドコンピューティング。ASPの概念とグリッドコンピューティングのインフラにTwitterの設計思想を組み合わせれば、これはまさしくユーザーフレンドリーな便利なサービスツールになり得るだろうな

成熟国家ニッポン。これからは、あらゆる業界でシステム思考の重要度が増してくると感じる今日この頃。パナソニックも、電力監視システムの受注をはじめたみたいだし・・・。（ちょっと違うか？？？(^o^)）　このシステム思考を普段から意識しているかどうかの差が、営業の仕方、ビジネスパートナーとの接し方、お客様との接し方、自己投資の力の入れ方、そしてキーパーソンとの商談内容（ところでいったい誰と何を打ち合わせるのか・・・）の差となってでてくるんだろうな。

Ａということを打ち合わせるとき、Ａという現象自体にとらわれていては本当のＷｉｎ−Ｗｉｎの商談成果はでにくい。お客様からの法務相談対応でも同じこと。Ａを支えるＸ、そしてＡをとりまくあらゆる関係を意識していないとね。もっと言えば、そのＸとＡの関係性、そして、Ｘを支えるＺの存在まで意識できたらベターかな。言葉で言うと、概念の理解、構造の理解ということになってしまう。抽象的であまり好きではない表現だ。でも要はそういうことだと思う。商談成果が出なかったとき、それは、ＸやＺに対する吟味が不十分であった（もしくは、その存在を明確に意識できてはいなかった）ことが原因であることが多い。これは、訓練のしがいがあるよね！　日々勉強です(^o^)

今日は、この辺で。

今日もいつものように朝7時起床。 外は雨。梅雨らしい天気です。

いつものように、メールチェック、そして大便＆小便＆トイレ掃除＆読書（今日は、『物の見方・考え方』松下幸之助著：実日新書：昭和38年発行版：P50、「変転極まりない産業界」を読みました）、熱帯魚とミーティング＆餌やり、家族と雑談、あさがおへの水やりのしかたを（我流で）アドバイス、昨晩のNHK７時のニュースを2倍速でチェック、今週一週間の行動予定を、ほぼ日手帳をみながらざっと確認・・・・。この間に朝食を済ます。

昨日、今年後半の目標達成に向けた来月の行動計画を軽くゆる〜く策定。パンパンに膨れ上がった名刺の束の整理もしました。まだ少し残っていますが、今日中にそれもやり終え、一部前倒しで行動していく予定。

今週も、はりきっていきたいと思います。(^o^)

今日は、この辺で。

かれこれ８年お世話になっている、仕訳処理の名著、『勘定科目別　仕訳処理ハンドブック』（清文社　発行）

仕訳の処理で迷ったときはコレ！　って感じの辞書的存在の名著です。最近は使う機会が減ってましたが・・・。

2001年に初めて購入したときは、写真のとおり第５版。いまは、最新版がこんな表紙で売られています（ここをクリック！）　

今日、経営者仲間の○○○さんから仕訳の相談を受けたときも、この辞書が役立ちました。○○○さん、私の説明でわかってもらえたでしょうか・・・。つたない説明でスイマセン。明日の月曜日、セカンドオピニオン税理士事務所△△さんに聞かれるとのこと。うまくいくといいですね。

税法の改正は、そのときどきの政治の考え方を反映したものが多いので、税法改正の変遷を振り返るだけでも結構おもしろかったりします。逆に、将来の改正が予想できたりもしますから、おもしろいですよね。○○○さんとは、火曜日に仕事の関係でお会いする予定。M社長様との打ち合わせ終了後、税法改正談義でもしたいですね(^o^)

今日は、この辺で。

毎朝のトイレ掃除と毎晩のお風呂掃除が、私の日課のひとつです。毎朝大便をしながら２〜３分読書をし、そして掃除へと移ります。大便＆小便〜読書〜掃除の一連の過程で、費やす時間は約５分。これが私の中では、結果的に第７の習慣の精神的側面の鍛錬になっているのではと、最近気がつきました。

私の自宅のトイレは、折りたたみ式のドアです。　これ、便利ですよ。　トイレの前を妨げる影響が少なく、それでいて、思ったよりもしっかり開け閉めできますからね。　まあ、年中置いている、冬用のヒーターはご愛敬ということで（笑）

ちなみに、奥に見えている赤い鳥居の置き物は、安芸の宮島です(^o^)

そして、左にあるボードにかかっているのが、私がトイレで読みまわししている書籍です。現在７冊置いています。　今朝の読書は、『頑固力　ブレないリーダー哲学』（岡田彰布著　角川SSC新書）　の４６ページ、「阪神に敗戦処理投手はいない」でした。何ヶ月かかって読んでるんだって漢字ですね。なんせ、大便の合間の出来事ですから（笑）　そういえば明日、甲子園球場を誘ってもらったんですが、行けなくてスイマセン・・・。 

今日は、この辺で。