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事務所開設当初より、大阪中心部及び神戸三宮から共に30分圏内である兵庫県西宮市に事務所を構え、信頼と実績を積み重ねて参っております。
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復活
2008/07/30

15〜20年ほど前、友人とよく行ったお店から、 『復活』 はがきが届いた。 

夜中まで酒を飲み、よく騒ぎ、よく感動し、よく叫び、よくふざけあったあの頃・・・。

当時、そのお店には、創業者のマスターTさんがいた。しばらくして(といってもだいぶしてから)、Kさんがバーテンダーに。マスターは多店舗展開に経営の舵をとり、会社設立業務などを御依頼頂いたりもした。25周年というから、開店して軌道にのってどんどん発展していっているときに、私はお客さんとして同じ空間をともにさせてもらっていたのだなあと思うと、とても感慨深い。

Kさんは、初めて会ったその日から、接客のプロを感じさせるものがあった。とにかく、客の話を聞くのがうまい! 必要以上のことはしゃべりかけてこないし、客との間合いの取り方なんかもピカ一って感じがする。注文したいなって気分になっているときは、必ずといっていいほどこちらを見ているし、一人で考えたいなって気分になっているときは、必ずといっていいほど視線があわない。 つまるところ、このお店のよさは、一人でゆっくりと立ち寄ることもできるし、大勢でワイワイガヤガヤおしかけることもできる点かな。もちろん、ロケーションも抜群だけど・・・。 BGMは基本的にジャズナンバー。私にとってこのお店は、とにかく心落ち着く空間だった。人に言えること、言えないこと含めて、青春の思い出がいっぱいつまった空間なのだ。

そう、そのKさん。しばらくはグループ店に移られていたが、来月、なつかしのその店に戻られるらしい。そのはがきが昨日届いたのだ。グループ店にも何度か足を運ばせてもらったが、やはり初めて出会ったあの場所で約20年ぶりに会える喜びは、想像しただけでもとてもうれしいものだ。

で、マスター(社長)のTさんはというと、ゴルフがとても上手。 その昔、パインレークGCで一緒に回らせてもらったときの絶妙なアプローチショットは、後の私のゴルフ感を180度転換することとなった。いわゆるシングルプレイヤーとはこういう人のことを言うのだといった感じだった。

あの頃を思い出しながら、当時よく一緒に行った福岡にいる親友を呼び出して、一緒に飲みに行こうっと。

『復活』 ・・・ ええ言葉やなあ。

今日はこの辺で。 See You!!

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フラットタックス
2008/07/26

所得税が誰でも13%、フラットタックスの国、ロシア。香港は、所得税が15%、法人税は16.5%。

ニッポンは依然として累進課税。法人税も高い! 

サブプライム問題で新聞紙面をにぎわしているアメリカ。格差拡大の国アメリカでは、富裕層はほとんど影響を受けていないという現実。

先進国とは何か? 明確な定義があるのであれば、教えて欲しい(^o^) 経済先進国? 精神先進国?

YouTubeSlingTiVoなどのITサービスにみられるように、地球上の誰にでも平等にグローバルビジネス展開環境が整ってきている。いったいこの先どうなるのか。楽しみだ。ニッポンの地デジとGyaoは将来ちょっとしんどいだろうな・・・。在留資格制度も、この部分を加味した規制緩和改正がなされればいいのだが・・・・。

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原因は自分に
2008/07/25

原因は自分に 

   指導者は失敗の原因はすべてわれにありと考えるべきである

敵に学ぶ

   指導者は自分の競争相手にも学ぶ心がまえが大切である

人をきたえる

   指導者はきびしく人をきたえることによって人を育てなくてはならない

人を使う 

   指導者は自分よりすぐれた才能の人を使うことが大事である

人を見て法を説く 

   指導者は同じことでも相手により説き方を変えることが大事である

辛抱する

   指導者はじっと時を待つ忍耐心をもたなくてはならない

不可能はない

   指導者は天地自然の理にかなったことはすべて可能だと考えたい

日に新た

   指導者はつねに日に新たな思いを持たねばならない

志を持つ

   指導者はつねに理想を描き大きな志を持たなくてはならない

最後まで諦めない

   指導者は最後の最後まで志を失ってはならない

 ( [新装版] 指導者の条件  松下幸之助著  PHP研究所刊 より抜粋 )

=== === === === === === === ===

人間、松下幸之助。やっぱりすごい人です。

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神戸 有馬ます池 にて・・
2008/07/21

今月号から定期購読を始めた、『到知』 8月号 が、先週末、届いた。約160ページで、かなり読みごたえがある誌面だ。この本とつきあいながら、人間というものをもっと深く見つめていきたいと思う。いい意味でリラックスして長くつきあっていきたい。

そして、同じ体裁のB5版の月刊誌、『選択』 も、現在定期購読中。こちらもかなり読みごたえがある。毎月約100ページで、WORLD・政治・経済・社会・文化・連載と、盛りだくさん。日本経済新聞とは違った独自の視点が刺激的だ。

そして、A4版世界情報誌、『Foresight』。月刊誌で、「選択」と同じく約100ページのボリューム。量は「選択」より多いが、私はフォーサイトの方が読みこみやすい。それにしても、この月刊誌「フォーサイト」の情報収集力・記事力には恐れ入る。日本にいながらにしてこれだけの世界情勢を知れるのは、ある意味幸せだ。

これからの日本は、とても不透明。だからこそ、人間というものを見つめ、世界を見つめ、まわりに流されることなく過ごしていきたい。そういった意味で、私にとって情報誌の存在は大きい。

3連休の最終日。有馬ます池で釣ったからあげと塩焼きを食べながら、そんなことを感じた一日だった。

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祈る思い
2008/07/18

祈る思い 

指導者には何ものかに祈るというほどの真剣な思いが必要である

 ( [新装版] 指導者の条件  松下幸之助著  PHP研究所刊 より抜粋 )

=== === === === === === === ===

来る9月から、「外国人雇用実践経営塾」 を開講する。今日の社内会議で詳細内容をFIXした。これは、外国人雇用を経営に積極的に活かすための最新実践情報の提供と、塾生同士のビジネス交流の2つを目的としている。

今回、発足と同時に遠方塾生制度も導入するので、月1回の実践プログラムに参加するのが難しい方でもOKだ。

募集要項は、間もなく正式リリース。乞うご期待といったところか・・・。毎月5種類のプログラムが、塾生の外国人雇用実践経営センスを磨いていく。外国人雇用を真剣に考えている社長様には、特におすすめだ。

祈る思いで、9月を迎えることになりそうだ?(^o^)? まずは9月の発足会からスタート。詳細は、後日このブログ及びホームページ等で。

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命をかける
2008/07/17

命をかける 

指導者には命をかけて事にあたるほどの心境が必要である

 ( [新装版] 指導者の条件  松下幸之助著  PHP研究所刊 より抜粋 )

=== === === === === === === ===

日露戦争ポーツマス講和会議で、事後処理を任された小村寿太郎に対して、勝海舟が言った言葉。「・・・身命をなげうち、真心をこめてやるという腹さえ決まっていれば、あとはその場合その場合で考えたらいい」

命をかけるということの意味は、深い。

今日はお昼前、駐大阪総領事、羅田広氏の弔問に行ってきた。いつも以上に厳粛な警備のなか、身元を告げて正面玄関から会場に入った。中国への帰省中での出来事。T様から具体的な状況を聞き、人生の尊さ深さを改めて考えさせられた。

つらい気持ちを心にしまい、明日への活力を注入しようと、大阪総領事館そばの、「トマトラーメン」へ。

友人のT氏に教えてもらい、さっそく行ってみた。たしかに、うまかった。

 

一人ラーメンをすすりながら、毎日食事をとることのできる喜びをかみ締めた。仕事って人生そのものだなあ・・・。これからも、どんなことがあっても決してあきらめることなく、前向きに歩んでいきたいと思った。精神力が強いとか弱いとかごじゃごじゃ言う前に、明日に向かって歩き出すことが大切だ。そんなことを痛烈に感じた、今日の弔問だった。

今日は昨日の我に勝つ。 ライバルは昨日の自分。(「すごい営業力」 到知出版社刊 31の言葉より)

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すごい仕事力
2008/07/16

昨日、職員の梶奈保子に、 すごい仕事力』 という書籍 をプレゼントした。

出版は、到知出版社・・・ あの、月刊誌「到知」で有名な出版社だ。

冒頭に、31か条の憲法みたいなものが掲げてあり、これがものすごく私の心に響いた。

例えば・・・

(仕事は、) 「向き不向きより前向き」

「扉を開けなければ その先は見えない」

「やらない後悔より やった経験」

「迷ったら 困難な道を選ぶ」

「外には信用 内には信頼」

「評価は相手がするもの」

「何もしなければ 何も生まれない」

「微差が大差を生む」

「出すぎた杭は 誰も打てない!」

「遠慮と貧乏はするな」

「当たり前のことを ばかにしないで ちゃんとやる」

「口に出したことは 必ずやる」

こんな感じだ。働くビジネスヒューマン必読の書と言えるだろう。

プレゼントしてから気づいた私はというと、梶奈保子に後で自宅にFAXしてもらって、自宅の私の机の前に貼って、毎日眺めてます。いやあ、ほんまええ言葉でっせ!!!

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書中お見舞い申し上げます。
2008/07/15

『暑中お見舞い申し上げます。

暑さ厳しき折、お元気でいらっしゃいますか。・・・・』

いつもよく利用させて頂いている飲食店から、暑中見舞いが届いた。 A4、3つ折で、上質の和紙に洗練された文章。このお店の大将には、いつも無理を聞いていただいていて、とてもよくして頂いている。

たった2人で行ったときも、6人用の堀ごたつを案内してくれるし、メニューにない一品をサービスしてくれることもよくある。とにかく、2回目に行ったときから、名前を覚えてくれているし、サービス業としては120点だと思う。

心休まる空間・・・・。そんな言葉がぴったりなお店です。  大将! これからもよろしくお願いします。

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【号外】ご冥福をお祈り致します。
2008/07/15

羅田広(ら でんこう)氏(中国、大阪総領事)が、11日、中国に帰国中に交通事故で亡くなられました。55才ということで、突然のことに動揺しております。

詳しくは、こちらをご覧下さいませ。

 

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一視同仁
2008/07/14

一視同仁 

指導者は敵をも愛するゆたかな心を持ちたい

 ( [新装版] 指導者の条件  松下幸之助著  PHP研究所刊 より抜粋 )

=== === === === === === === ===

間接的に、Win-Winの精神につながっていると考えられる、「一視同仁」の精神。お客様、ご相談者様、提携パートナーなどの相手をWin-Loseの対象でしかみていないと、「一視同仁」の精神は養われないだろう。

Win-Win・・・・ よく聞かれる言葉ではあるが、本当にこのことを実際の行動として実践している人は、非常に少ない。逆に言うと、これが実践できたときの飛躍量ははかりしれないほど大きいということだろう。「一視同仁」の精神が大切だということだと思う。

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怒りを持つ
2008/07/13

怒りを持つ 

指導者は指導者としての公の怒りを持たなくてはならない

 ( [新装版] 指導者の条件  松下幸之助著  PHP研究所刊 より抜粋 )

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松下幸之助氏は、「円満」より「怒り」だと、本書で書いている。ここでいう「怒り」とは、感情的な「怒り」ではなく、高い立場からの冷静な「怒り」であるとも説いている。まったくその通りだと思う。

指導者が優しくなり、怒りを表現しないことが多くなった今、どこに厳しい精神力を養う場が提供されようか。今の若いもんは、とか、時代は変わった、とか言う前に、まずはそういうことを言っている己自身が、「怒りを持つ」 ことが大切なのではないかと思えてならない。

明日14日(月)は、久しぶりに業務提携パートナー様との戦略共有化会議。久しぶりの再会で楽しみだ。

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いうべきをいう
2008/07/12

いうべきをいう 

指導者はいうべきことをいうきびしさを持たなくてはならない

 ( [新装版] 指導者の条件  松下幸之助著  PHP研究所刊 より抜粋 )

=== === === === === === === ===

先日、職員の門脇博之が、こんなことをブログで綴っていた。

組織において、いうべきをいわずに黙っていると、コミュニケーションギャップが生じるばかりか、個々人の役割の全うにも支障をきたすことになる。自分だけのことではすまないのだという事の重大さが、「いうべきをいうきびしさを持たなくてはならない」という、must表現になって現れているのだと思う。

肝に銘じて、これからも生きていきたい。

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