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事務所開設当初より、大阪中心部及び神戸三宮から共に30分圏内である兵庫県西宮市に事務所を構え、信頼と実績を積み重ねて参っております。
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私はこうして発想する
2008/06/30

私が新しいアイデアに至る過程は、六段階のベーシックなステップによる発想の積み重ねに分解できます。

「先入観を疑う」

「ネットワークから考える」

「”他にはないもの”を目指す」

「歴史から教訓を引き出す」

「敵の立場で読む」

「討論する」

がそれです。

・・・・・

ではこれから、そのステップを一つ一つ解説してゆきましょう。

( 「私はこうして発想する」 大前研一著 文藝春秋刊 )

 

今日からはじまった、10分間夢前案内ブレスト。明日も続きます(^o^)  討論こそがブレストの極意! 明日のブレストも楽しみです(^o^)

やっぱ、短時間の集中討論ブレストは、とっても密度が濃いですね。一人ひとりが自分なりの着地点(意見)を準備して臨むことの重要性を再認識しています。明日の議題は3つ。一案件あたり、200秒です。

今日はこの辺で。 See You!!

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「報酬」 とは何か・・・
2008/06/29

権力に頼らず、金とポスト以外に報酬をいかに提供できるか

上司あるいはリーダーの影響力の源泉には、5つの要素があると私は分析しています。

「専門性」「人間性」「返報性」「一貫性」「厳格性」です。

「専門性」とは、ある特定の分野に長けている、メンバーよりも経験がある、ある分野で高い評価を受けている、そういった専門能力があるかどうかです。・・・・

また「人間性」とは、人間として魅力があるかどうかということです。・・・・

「返報性」とは、部下がありがたいなと思えるほど、自分のことに一所懸命関心を持ち、指導してくれることです。・・・・

「一貫性」とは、いついかなるときもブレないこと。明確な判断基準を持ち、自らの言動もそれと一致していること。

そして「厳格性」とは、規範からズレたときには、厳しく叱れることです。ルールや規範に対して自分にも厳しく、メンバーにも同様に厳しいことです。・・・・

したがって、権力を笠に着た影響力の行使というのは、長続きしません。・・・・

そして上司やリーダーは、未来構想図を実現に導かなければなりません。・・・・

社員一人ひとりの近くで、最も大きな影響力を持っているのが、上司なのです。まさに品格のある上司こそが、品格ある会社、品格ある社員を作るのです。

( 『会社の品格』 小笹芳央著 幻冬舎新書 より抜粋 )

 

求められる会社像は、着実に変化してきていますね。変化に気づくコミュニケーション。とっても重要だと思います。

さて明日は、朝一番、”夢前案内ブレスト”です。職員が自由に発議した議題は、事前に社内イントラで全員閲覧済み。各人事前に自分の意見をまとめておき、当日、10分間の起立会議で集中討論。明日は、4つの議題なので、1つあたり150秒。楽しみです。

今日はこの辺で。 See You!!

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24ワイド
2008/06/27

昨日、事務所にパソコンが2台届いた。メモリは4GBにし、1台はグラフィックアクセラレータ搭載モデルにした。

とにかく申請書類や企画書、POPなどを書くことが多いので、そこそこハイスペックのものがいい。 

今回は、ディスプレーを2台とも24インチワイドモニターにした。昨日夕方、セッティング作業を職員と一緒にやったが、これがまた、デカイ!!

A4書類を、原寸大で2枚横に並べて表示でき、なおかつまだ横幅が5センチ程度余っている。私はというと、パナソニックのノートPCを自宅、職場、移動中とフル稼働で使っている。B5タイプで約10インチのモニター画面だ。てことは、このモニターの4倍以上の面積ってことか・・・。ほんと、デカイなあ。

今日(6/27)は、週に一度の定例ミーティングがある。今週も、既にいろんな企画が職員から湧き上がってきているので、明日のミーティングもエキサイティングな会議になりそう(^o^) 楽しみです。24インチモニターのように、何事もでっかくいきましょう!!

今日はこの辺で。 See You!!

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関西日中平和友好会 ビジネス交流部会
2008/06/26

昨日は夜6時30分より、大阪梅田にある ”大阪弥生会館”で、『関西日中平和友好会』 の、 ”ビジネス交流部会第一回会合(発足式)” に出席しました。

1979年発足の、関西日中平和友好会。発足当初は、日中平和友好会関西支部という位置づけでしたが、以来約30年に及ぶ壮大なる歴史を有する由緒ある団体です。

2007年4月より、関西日中平和友好会の会長をされている、株式会社大川原製作所の見本様をはじめ、役員の方々とじっくりとお話をさせていただくことができ、とても有意義な時間を過ごさせて頂きました。

中国政府が日本の団体として公式に認めている9つの団体のひとつに選ばれているという、関西日中平和友好会。今後とも友好会の趣旨を理解し、お付き合いを続けさせて頂こうと思っております。

関西日中平和友好会:理事の、高田社長様。 今回の記念すべきビジネス交流部会発足式の会合を私にご紹介・ご招待くださいまして、どうもありがとうございました。 また、名刺交換させて頂きました、諸先輩方様におかれましても、非常に有意義な情報交換の場を経験させて頂くことができました。 改めて重ねて御礼申し上げます。 今後とも、どうぞよろしくお願い致します。

2次会は有志7名で北新地へ。元宝塚歌劇タカラジェンヌの○○さんが経営されているお店で、ビジネス談義。久しぶりにカラオケをすすめられ、河島英五の 『野風増』 を唄いました。いやあ、なかなか盛り上がりました(^o^)

次回、『中国総領事館での餃子パーティ』・・・ 楽しみです(^o^)

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マップ
2008/06/24

先日買い換えた携帯電話(スマートフォン)に、google mapをインストールした。この携帯電話、GPSが内臓されているので、これで海外にいっても道に迷うことはない。

さて、今日午後、新入社員の梶奈保子に、業務mapの重要性について話をした。午後3時から約1時間程度。入社2週間目となったところで、自分の立ち位置を意識するこの時期に、このmapを見せると効果が高い。

机に座って説明するだけの研修はうちでは殆どやっていない。今は、ほとんどがOJT。これをPDCAと絡めて実践主体で鍛えていく。うちはそういう方針だ。本人が問題意識をもっていないと、いくら座学で教育してもほとんど効果はあがらないというのが、私の持論。そういった意味で、OJTは時間がかかり上司も大変だが、効果は抜群である。

で、その内容・・・。

業務の流れを、大きな地球儀に例え、「地球儀を理解していないと、どこにも旅行ができないんだよ!」といったところから説明していった。 「なぜ、日本の横に中国があるのかわかるかい?」  そういった話をおりまぜながら、在留ビザコンサルティング業務の基本原則みたいなものに落とし込んでいく。 「人間はそもそもmapがあるから生きれるんだよ。」 「行き先がきまっていないタクシーに乗ることって、きわめて不安だよね。」 そんな話を織り交ぜながらね。

1時間後、「悩みが晴れました!」のひとこと。明日からまた、彼女の持ち味を活かした日々を送ってくれることだろう。

誰もがとおる道だからこそ、真正面から捉える。しんどいからと逃げてはいけない。その道の先に、その道を通った人のみが得られる楽園が存在している。そういうことじゃないかな。

仕事でも家庭でもプライベートでも、mapって大切だと思う。プロ野球だって、監督は試合が始まる前から、その日の試合のmapをまず広げて準備しますからね。行き先が見えないことほど、人を不安にさせることはないです。

mapに書かれている地図記号はたった2つ。

”目的地” と ”到達手段(プロセス)” の2つのみ。

さあ、明日からもまた、シンプルな地図を片手にがんばろう!!

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桑田真澄  旧友再会
2008/06/22

今朝、『いつみても波乱万丈』で、元巨人軍投手の桑田真澄が出演していた。いろいろあったんやなあと思って見ていた。来週は後編がある。来週も見ようと思う。普段はサンデープロジェクトだが、野球関連番組には勝てないのだ。

桑田と清原の距離が、あのドラフトから約20年後の今、戻りつつあるという。時の流れは、偉大だ。

『旧友再会』(作詞・作曲:河島英五)

2人は今、こんな気持ちでいるのかもしれない。過去にとらわれず、未来に向かって歩いていくことの大切さを実感した一日だった。

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「社会貢献」と「お客様第一主義」
2008/06/20

今日は、昼一番に大阪入管へ。その後、インテックス大阪へ向かいました。2008日中韓産業交流会に参加するためにです。

JETRO(大阪)、そして、大韓貿易投資振興公社(KOTRA)の事務局にお邪魔し、ご挨拶。短時間でしたが、次につながるお話をさせて頂くことができ、とても有意義でした。

そして、晩6時からは、新入社員で今週月曜日から出社の梶奈保子の歓迎会。大阪DDハウスにある、「銀座竹取百物語:梅田店」にて開催しました。職員の三浦俊彦が段取りしてくれました。

彼女は、高級な魚が大好きで、漁港でとれたばかりの魚に眼がないそうです。来月から開始予定のブログでは、そんな話も飛び出すかも(^o^) 楽しみです。

歓迎会が終わり、帰宅の道で、梅田食堂街に入る直前、先月入社の門脇博之が、今、新しい企画を考えていると、私に熱く語ってくれました。

その内容自体は、とてもすばらしいものでしたが、私が今日書きたいのはその後の話。いろいろ1時間ほど立ち話しました。で、彼の口から出てきたのが次の言葉でした。

「社会貢献」と「お客様第一主義」を掲げている会社は多いですが、それを、言葉ではなくて、行動で示そうとしている会社なんだなあと、ここ一ヶ月の樋口社長の会話から感じてるんですよ・・・・。

1時間の話、いろいろしました。だいたいこんな話でした。 

会社は、社員が幸せでなければなりません。そうでなければ、お客様第一主義は実践できないでしょう。幸せとは、単に給料がいいとかいうことではないと私は思っています。年収2000万円のAさんが、決して幸せな人生を送っていないとご自身で言われている。サラリーマン時代、私は、そんな愚痴をたくさん聞きました。その度に、人生の価値とは何だろうと考えたものです。幸せは、形には決して見えないものなのかもしれません。いや、決して見えないものだと思います。

個人ひとりひとりの幸せは、結局のところその人にしかわからない。で、その人が、自分が選んだ会社というものを自分の人生の一部として捉えようとしている。個人にとって、会社は人生の一部でいいんだよ。逆に、会社は個人(従業員)を会社の一部だと思っているんだから。いい意味でね。自分の主体性を会社にぶつけ、自分も会社も、お互いがお互いを認め合うからこそ、その会社は伸びていく。そう思うんです。主体性がなければ、何もはじまらない。迷ったときは自分の信じる道をいくべきです。だって、後悔したくないでしょ。そこに、会社の規則がでしゃばりすぎるからおかしなことになるわけでね。そういった内面的な心の解決ができないと、利他の心もうまれてこないし、ましてや、社会貢献やお客様第一主義も、絵に描いたもちになってしまう。 私は、昔、ある人に助けられた。 もうだめかもしれないと思ったときに、助けてくれる人がいた。 そのときの気持ちを大切にしていきたい。 時がたち、同じように困っている人がいたら、昔自分が助けてもらってうれしかったことを、今度は自分がその人のためにやってあげれるかもしれない。それが、利他の心の原点だと思う。 だから、樋口国際法務事務所の経営理念は、『お客様はどうされたいのか? それに対して我々スタッフは何が提供できるか。 その事を第一に考え、社会・事務所・自分に貢献する』なんだよ。だから、自分がおもいっきり幸せになって、そして、事務所も幸せになって、そこに関わったお客様にも涙を流すほど幸せになってもらいたいわけです。幸せは、得るものではない。育むものだと私は思っています。一人ひとりが自分ができる限りの努力をして育んでいくものだと思っています。決してお金だけで買えるものではない。そう思います。

そういった、私を含めた社員ひとりひとりの想いが、樋口国際法務事務所に関わる、ビザをはじめとする全てのお客様の幸せに結びついていく。それが、私にとっての幸せです。樋口国際法務事務所は、そんな観点からのお客様第一主義を貫く事務所です。この気持ちが、最終的に、Win-Win or No Deal の考え方につながっていく。すべて密接につながっていると思います。形でいくらとりつくろっても、この部分は精神的な部分で確立していないと、実践は難しい。そんな風に思います。

いやいや・・・。今日はおいしいお酒でした。職員全員、めっちゃがんばってくれてますわ。涙出ますわ。来月からは、がらりと運営体制を変えますが、心は開業当初と同じです。初心を忘れず、これからも一歩一歩確実に、3歩進んで2歩下がるかもしれませんが、がんばってやっていきたい。そう思っています。すべては、お客様の笑顔のために。そして、普段は書かないですが、今日は書きます。すべては、従業員の幸せのために。

今日はこの辺で。 See You!!

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そんなことを、いろんな私の42年間の経験や目のあたりにしてきたケースを紹介しながら話しました。最後、2人とも少し涙ぐみ、最後にがっちり握手してわかれました。

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聴く日経
2008/06/18

今日から、通勤時間などの移動時間を活用して、ポッドキャスティングで「聴く日経」を聴きはじめました。

なかなかいい感じです。耳で聴いて、紙面でも見て、2度おいしいかもしれません。おまけにWBSでも日経情報を得て・・・。

その道のプロは、同じ事を永遠に繰り返す努力をしていると言います。多くのことを、広く浅くやるよりも、限られた事を何度も何度も丹念に繰り返すことの大切さを実感しています。ただ、間違ったらいけないのは、どうやって、そのやるべき限られた事をやるべき事であると認識し、チョイスするかでしょうけどね。実はここが難しい・・・。

1+1+1+1+・・・・・・+1 (全部で例えば10000回、足し算し続ける) よりも、

10000×2 の方が、

費用対効果、投資効率、いいと思いませんか?

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「人間関係の六つのパラダイム」 「北欧の強さの秘密」
2008/06/16

人間関係の六つのパラダイム

(1)Win-Win・・・  自分も勝ち、相手も勝つ。それぞれの当事者がほしい結果を得ること。
(2)Win-Lose・・・  自分が勝ち、相手は負ける。
(3)Lose-Win・・・  自分が負けて、相手が勝つ。
(4)Lose-Lose・・・ 自分も負けて、相手も負ける。
(5)Win・・・      自分だけの勝ちを考える。
(6)Win-Win または No Deal・・・  Win-Winの合意または取引き条件に至らなければ、取引きしないことに合意する。

相互依存状態において、Win-Win以外は、低次元の選択であり、長期においてはお互いの関係に悪影響を及ぼすことになるだろう。その影響からもたらされる弊害を考慮しなければならない。本当のWin-Winを達成することができなければ、No Dealを選ぶ方が適当である。

Win-WinまたはNo Dealは、家族関係においても大きな精神的自由を与えてくれる。例えば、家族の全員が見たいテレビ番組に合意できなければ、ほかのことをする(取引きしない)という選択をする。ある人を犠牲にしながら特定の人だけがその夜を楽しむ、ということはなくなるのである。

( 『7つの習慣』 スティーブン・R・コヴィー著  キング・ベアー出版 より抜粋 )

 

北欧の強さの秘密

スウェーデンやノルウェー、デンマークなどの北欧諸国は、人口は少ないながらも国民一人当たりのGDPは世界の上位を占めている。これらの国の教育現場を見れば、なるほど強くなって当然だと痛感するだろう。まず第一に、「teach(=教える)」という言葉が禁じられているのだ。教えるということは、答えがあることを前提としている。だからこれらの国々では「learn(=学ぶ)」を使うのである。

デンマークに行くと、「1クラス25人全員が違う答えを言ったときが最高だ」というほどだ。子供たちが学びとるという考え方が基本で、テキストには「学校には答えを教える権利はない。学ぶ権利を支援するところが学校である」と書かれているのである。

フィンランドでは、小学校にも企業家養成コースがあり、「フィンランドのような小さな国は、国際化できる企業を作り、世界に出ていって活躍しなければいけません」と教えている。授業ではクラス全員に事業計画を出させ、みんなでシミュレーションをする。

知識ではなく「思考パターン」をテストする

日本では高校や大学の受験にしろ入社試験にしろ、テストというと知識を試すようなものばかりだが、それでは仕事のできる人間かどうかを判断する材料にはならない。

たとえばマッキンゼーでは、20数年前に「知識は問わず、考え方のパターンを試す」採用試験を開発した。その内容は、受験者にある証拠を示し、「あなたはこの証拠からどういう結論を出しますか」「これだけの証拠では、まだ結論は出せませんか」と問う、といったものだ。十分すぎるほどの証拠を見せないと結論を出せない人間や、ちょっとしか証拠がないのに結論だと思い込んでしまう人間を見極めるためのテストである。知識の有無よりも、どのように結論を導き出すか。その思考方法が身についているほうが、コンサルタントになってからうまくいく可能性は高い。知識ではなく、基本的な思考回路が問題なのだ。

( 『考える技術』 大前研一著  講談社 より抜粋 )

 

今日、まさにここに書いた内容について、その本質的な部分をじっくり立ち止まって考えるべき出来事があった。職員全員、非常に有益なOJTを経験してくれたと思う。新入社員の梶奈保子は、出社初日から熱いディスカッションでびっくりしたかもしれないですけどね。(^o^)

職員全員、明日以降の業務にぜひとも活かしていって欲しい。

すべては、お客様の笑顔のために。

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携帯電話
2008/06/15

2年前の秋、ナンバーポータビリティーでキャリア間の垣根が下がり、市場が少しずつ変化してきましたね。そして今年は、日本市場を世界標準にあわせていく元年と言えるのではないかと思います。

昨日の日経新聞朝刊。大手キャリア4社の財務状況が出ていました。その中にあった、自己資本比率の比較。

■ソフトバンク・・・    8.4%
■ウィルコム・・・     9.3%
■KDDI・・・     58.5%
■NTTドコモ・・・   68.9%

ソフトバンクは、割賦販売が主流ですから、債権回収が大変ですよね。はっきりと自己資本比率で数字として現れています。

ただ、ソフトバンクは、戦略に対する個人的意見はいろいろあると思いますが、他社とはちょっと違ったブルーオーシャン的発想で日本の携帯電話市場を捉えている部分があるので、今後期待は十分できると思います。

今年後半の日本の携帯電話市場は、大きく二極化していく感じですね。スマートフォン&エンタメ系とシンプル機能&操作系にね。 で、スマートフォン系は、Asusやヒューレットパッカードなどにみられる機能限定低価格ノートPCの新しいモデルと真っ向からぶつかる可能性があるので、普及するかどうかは不透明。キャリア側としては、当分マーケットの動向をみながら、2足のわらじでいくんでしょうね。そんな個人的な意見を好き勝手つぶやいている私自身、どうしようかなあと迷っています(^o^)

それにしても、昨日のヤマダ電機の販売員さん。詳しかったなあ。やっぱりプロ意識のある営業マンはすばらしい!!

スマートフォンでスカイプ通話するって、コタツに入りながら冷房効かせてるみたいで、ちょっと複雑な気分です・・・。 よ〜く考えて機種変更しようっと(^o^)

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『疑問点解消は成功の近道』 〜日中ビジネス進出成功術裏話〜
2008/06/13

昨日、6月12日は、弊社主催セミナーの開催日でした。

場所は、西宮えびす神社会館。 静寂に包まれた、すばらしい会場でした。

第一部は、株式会社イースタンISコンサルティング 社長の、高田様より、90分のご講演。大連30年の現場経験を語っていただきました。現場主義の高田社長様ならではの実務情報が満載でした。でも、セミナーだから、事前打合せで聞いていた内容のうち、表立って言えない部分は、きっちり飛ばしてご講演されていました。さすがです(^o^)

第二部は、株式会社エフ・エル・ディー 社長の、萬里紅様からの、90分のご講演。中国人従業員を1年で辞めさせないために・・・。聴講者の方々との会話形式を意識された軽快なリズムで、あっという間の90分でした。さすがです(^o^)

懇親会は、有志の方のみのご参加で、全部で14名。講師のお二人を囲み、本音の話が3時間飛び交い、とても盛大な懇親会となりました。

本ブログの執筆時点ではまだですが、間もなく、ラジオNIKKEI清水様ご執筆のこのブログに、当セミナーの模様が紹介されると思います。ぜひご覧くださいね。

今後のビジネス展開における様々な交流や商談が活発になされたのも、昨日のセミナーのひとつの特徴だったと思います。とても実り在るセミナーになったなあと感謝しております。ご遠方では、愛知県からもお越しくださいました。上海事業立ち上げの話、大連の第三次産業取り組みの話、日本の開国と中国の開国の話、などなど。商談あり、ビジネス交流あり、裏話満載・・・。どうもありがとうございました。

次回は、今年の秋に開催いたします。同じく、西宮えびす神社会館で開催予定です。詳細は後日、このブログやホームページ等でネ!

今日はこの辺で。 See You!!

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ちょっと残念なことが・・・
2008/06/12

来週、大掃除をかねてレイアウト変更をする。それにあわせて、本日、アスクルでデスクを脇机を発注した。

ところが、今あるデスクが現在取扱いされておらず、寸法が若干異なることに・・・。色合いがほとんど同じなので、そんなに違和感はないのですけどね。

アスクルに在庫確認もしてもらったが、あいにく生産中止になっているとのこと。とても気に入っているデスクだったのでちょっと残念です。

でも、逆に言うとそれだけ月日が流れているということ。新たな気持ちで来週を迎えたいと思う。

阪神タイガースが40勝したこともあり、とても気分爽快な朝です。今日も一日張り切っていきたいと思います(^o^)

今日はこの辺で。 See You!!

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