権力に頼らず、金とポスト以外に報酬をいかに提供できるか

上司あるいはリーダーの影響力の源泉には、５つの要素があると私は分析しています。

「専門性」「人間性」「返報性」「一貫性」「厳格性」です。

「専門性」とは、ある特定の分野に長けている、メンバーよりも経験がある、ある分野で高い評価を受けている、そういった専門能力があるかどうかです。・・・・

また「人間性」とは、人間として魅力があるかどうかということです。・・・・

「返報性」とは、部下がありがたいなと思えるほど、自分のことに一所懸命関心を持ち、指導してくれることです。・・・・

「一貫性」とは、いついかなるときもブレないこと。明確な判断基準を持ち、自らの言動もそれと一致していること。

そして「厳格性」とは、規範からズレたときには、厳しく叱れることです。ルールや規範に対して自分にも厳しく、メンバーにも同様に厳しいことです。・・・・

したがって、権力を笠に着た影響力の行使というのは、長続きしません。・・・・

そして上司やリーダーは、未来構想図を実現に導かなければなりません。・・・・

社員一人ひとりの近くで、最も大きな影響力を持っているのが、上司なのです。まさに品格のある上司こそが、品格ある会社、品格ある社員を作るのです。

（　『会社の品格』　小笹芳央著　幻冬舎新書　より抜粋　）

求められる会社像は、着実に変化してきていますね。変化に気づくコミュニケーション。とっても重要だと思います。

さて明日は、朝一番、”夢前案内ブレスト”です。職員が自由に発議した議題は、事前に社内イントラで全員閲覧済み。各人事前に自分の意見をまとめておき、当日、10分間の起立会議で集中討論。明日は、4つの議題なので、１つあたり150秒。楽しみです。

今日はこの辺で。 See You！！

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