ハーバードビジネスレビューの２００８年６月号。この号のテーマは、『逆転の人材開発論』だ。

本書で述べられている数々の論文の中のひとつが、６６ページから始まる、オフィスワダ代表、和田浩子氏による、『企業の女性活用に求められる本質的な視点』だ。

注目すべき箇所がいくつかあったので、抜粋してみる。

■会社という組織のなかで、個人がやりがいを持って仕事を続けるために必要な条件は、きわめてシンプルである。　「私はなぜこの仕事をしているのか」　「この会社はなぜ存在しているのか」　　この二つの問いへの答えが、きれいに一直線でつながっていることだ。

■では、個々人の持つ属性の違いを超えて、真に人材を生かすには何が必要か。突き詰めれば、それはポジションにふさわしい優秀な人材を見極める力である。

さらには次の論文。６４ページから始まる、ベネッセコーポレーション取締役副会長、内永ゆか子氏による、『女性が組織のリーダーとなるための条件』だ。　これも抜粋してみる。

■若い頃にトップの目線を学ぶ機会を与えられると、「虫の目」ではなく「鳥の目」を持つことができるようになる。IBMでは、エグゼクティブになる人は、ほとんど全員がエグゼクティブの補佐を努める。

■日本アイ・ビー・エムでは、「イーワーク」がすでに定着し、グローバルなビジネスの現場では、時差の問題もあって、九時〜五時という就業時間のほうが、むしろ働きにくい状況になっている。ただし、こうした制度は、社員一人ひとりに明確な目標を与え、仕事の成果で評価する仕組みが必要となる。

それから、衆議院議員、小池百合子氏のこの論文、『「大義」と「共感」がリーダーシップの軸』も興味深い。

■「大義」を高らかに掲げ、大義に国民が「共感」を抱けるよう工夫する。

ハーバードビジネスレビューは、とても読みごたえがある書物ですが、ポイントをつかみながら、これからも読んでいきたいと思っています。 

今日はこの辺で。 See You！！

即戦力社員の応募は、本日をもちまして終了とさせて頂きます。たくさんのご応募、どうもありがとうございました。 

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