本屋に行くと、「品格」シリーズがいろんな出版社からでています。
今月読んだ、『会社の品格』（小笹芳央著、幻冬舎新書刊）は、２１世紀の会社のあるべき姿を考える上で私の心を打ちました。

せっかくなので、目次の一部をちょっと紹介してみます。

第３章　上司の品格
そもそも、なぜ、上司は必要なのか
コミュニケーションの結節点という重要な役割を担う上司
権力に頼らず、金とポスト以外に報酬をいかに提供できるか
自分の頭で考えない上司が意外に多い
上司が生む”報酬”は無尽蔵に創り出せる
上司の思い込みは、部下のやる気を著しく損なう
クレームに嫌な顔をしたら、もうクレーム情報は来なくなる
数値からしか判断できない上司に、明るい未来はない
腹をくくり、時に腹を見せられるかどうか
片手で自分をかばいながら歩いている上司の滑稽
「脳のシワ」ばかりで「心のシワ」のない頭でっかちな上司にはついていけない
非常時にこそ、上司の真の品格が顔をのぞかせる
課長と部長とでは、見ている「視界」が異なることを認識せよ
ダメ上司に社員からイエローカードを出せる仕組みを

第４章　仕事の品格
仕事は「外部適応」と「内部統合」の両面から生まれる
モチベーションクライシスが始まった
「カネ」と「ポスト」への執着がなくなってきた若者たち
「意味報酬」を与えられない仕事からは、人材が離反していく
自分の商品を、喜んで買いたいと思えるか
「石を積んでいるだけ」か、「教会を造るための作業をしている」のか
組織の仕事は、目的が見えにくくなるという宿命を持っている
「改善」「改良」「一所懸命」から、「変革」「創造」「一攫千金」へ
選択の余地と機会があるから、人は面白さを感じる
商品価値と人材価値のバランスが、仕事の品格に結びつく
組織内でしか通用しないスキルの習得は働き手にとってリスクになる
「組織内特殊スキル」から、これからは「普遍スキル」へ
組織内で機能の分化が進むと、想像力が働かなくなる
関連部署との「サンクスカード」の贈り合いで涙
日本の組織は、心改まる機会を、わざわざ作り、活用してきた
新入社員に、伝票の処理を任せる意味を説明できるか
会議の長い会社は、モチベーションクライシスが起こる

第６章　経営者の品格、社員の品格
人間が発明した「会社」に、人間が振り回されないために
出世競争に敗れる人ほど、社会的品格を備えている？
経営者こそ社会人の自覚を持たなければならない
隠さない会社が、信頼を得る会社になっている現実
会社統制の主役は、実は社員であることを忘れるな
「自分株式会社」を傷つけるようなことをしてはいけない
自分は「時間投資家」であるという自覚を持つ
品格のある会社を育てるために社会は何をすべきか
新しい会社の評価指標が、この国の品格を育てる

最後に、本書の冒頭「はじめに」に書かれたフレーズを紹介して、今日のブログとさせて頂きます。

はじめに 社員の視点で、会社の品格を判断せよ

今日はこの辺で。

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