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事務所開設当初より、大阪中心部及び神戸三宮から共に30分圏内である兵庫県西宮市に事務所を構え、信頼と実績を積み重ねて参っております。
プライベート (63)
仕事(2005/10/23まで) (43)
仕事全般 (681)
新会社法・電子定款作成代理 (14)
在留・ビザ・オーバーステイ (191)
お客様の声 (12)
お猿さんのジャンプ競技
プーアール茶
1/22(木) 「在留ビザ 悩みとことん相談会 in 札幌」 開催
在留ビザ包括コンサルティング顧問契約
100年に1度という前に言いたいこと。
昨日と同じことをやったら、・・・??
Even the smallest of steps makes progress.
年末のレイアウト変更
クリスマスの約束
今年は、四国で仕事納め
HOME2007/10
日本在留ビザ研究所
2007/10/31

この度、来る11月30日(金)付けで、樋口国際法務事務所内に、『日本在留ビザ研究所(JVL)』を発足させて頂く運びとなりました。当日は、セミナーと懇親会を兼ねた発足会を開催させて頂く予定にしております。ご招待させて頂く研究所メンバー様には、来週以降、お電話やFAX、DM等でご案内させて頂こうと思っておりますので、どうぞよろしくお願い致します。

さてこの「日本在留ビザ研究所(JVL)」は、日本で商売をされている外国人経営者の方や、外国人を雇用されている経営者の方を対象に、以下の4項目を徹底的に掘り下げ、メンバー企業様のさらなるご発展と、活力ある日本への貢献の2つを実現することを目的としています。

<JVL 4つのテーマ>
1.対日投資における、在留ビザを核とした経営上の諸問題についての実践経営研究と政策提言
2.外国人雇用における、在留ビザを核とした経営上の諸問題についての実践経営研究と政策提言
3.在留ビザの根拠法令である、「出入国管理及び難民認定法」の実践研究と政策提言
4.その他、企業経営に纏わる在留ビザの諸問題に関する一切の実践研究活動


ちなみに、日本在留ビザ研究所の理念は、次のようになっています。

<JVL 理念>
激動活力ある日本であり続けるために・・・
我々、日本在留ビザ研究所は、企業経営を在留ビザの観点から深く掘り下げ、
激動の21世紀を生き抜くすべを徹底的に探ります。


この、日本在留ビザ研究所の詳しい案内ページを、来週このホームページ上で公開させて頂く予定です。

今後とも、日本在留ビザ研究所、並びに、樋口国際法務事務所を、宜しくお願い致します。

今日はこの辺で。

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主体性を発揮する
2007/10/29

いわずと知れた名著「7つの習慣」(スティーブン・R・コヴィー著:キング・ベアー出版)に書かれている、第一の習慣です。

1週間に1度は全体に目を通しているかな・・・。今日は、この本の冒頭、第一の習慣「主体性を発揮する」の部分で、私が黄色のアンダーラインをひいている箇所を抜き出してみよう。


■自分自身が自分のことをどう見ているか、そして他人をどう見ているかを理解しなければ、他人が自分のことをどう見ているか、あるいは世界をどう見ているかを理解することはできない。

■人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っているということである。この選択の自由の中にこそ、人間の人間たる四つの独特な性質<自覚・想像力・良心・自由意志>がある。

■主体的な人は、自分の天気を持ち合わせている。

■「自分の価値観に基づき行動する」ことは、主体的な人の最も基本的な性質といえる。

■自分の身に何が起こるかではなく、それにどう反応するかが重要なのだ。

■率先力を発揮することは、押しつけがましくなるとか、わがままであるとか、またはしつこくなるとかいうことではない。自分から進んで状況を改善する行動を起こすようにすることである。

■人にきちんと責任をとらせることは、その人を見下すことにはならない。逆にその人の主体性を肯定することになる。主体性は人間の本質の一部分であり、それは発揮されていなくてもその人の中に必ず存在するものである。ほかの人の主体性を認め、それを尊重するとき、その人の本来の姿を正確に映し出す社会の鏡になることができる。

■生活の中でP/PCバランスをつくり出すには率先力が必要である。

■私たちが普段話す言葉を聞けば、それだけで主体性の度合いが分かる。

■主体性に対する自覚を高めるもうひとつの方法は、時間やエネルギーを集中させているところを観察することである。

■主体的な人は、努力と時間を影響の輪に集中させ、自らが影響できる事柄に働きかける。彼らの使うエネルギーは積極的なものであり、その結果として、影響の輪が大きく広がることになる。

■すべての問題は影響できる
・直接コントロールできる問題は〜 私的成功にかかわるものである。
・間接的にコントロールできる問題は〜 公的成功にかかわるものである。
・全くコントロールできない問題については、自分の態度を変える必要がある。
「主よ、変えるべき変えられることを変える勇気を、変えられないことを受け入れる平和を、そしてその区別をつける知恵を与えたまえ」

■問題は自分の外にあると考えるならば、その考えこそが問題である。それは、自分の外にある事柄に支配されることを容認することであり、変化に対するパラダイムが、アウトサイド・イン(外から内へ)になることである。つまり、私たちが変わることができる以前に、あるいは状況を改善することができる前に、外にある事柄が変わらなければならならいという考え方である。  主体的なアプローチは、インサイド・アウト(内から外へ)で変わることである。自分のあり方(自分の内にあるもの)を変えることにより、自分の外にあるものをプラス方向に転換させることができる。つまり、私はもっと勤勉になれる、もっと創造的になれる、もっと協調性のある人になれるという考え方である。

■本当にその状況を改善したいのであれば、コントロールできる唯一のもの−自分自身−に働きかけることである。

■状況を改善する最もよい方法は、自らのあり方に働きかけ続けることなのだ。

■成功は失敗の彼方にある。

■どういう状況におかれても自分の反応を選択することができるが、そうすることでそれに伴う結果を同時に選択することになる。

■過去の出来事に後悔している人にとって必要なのは、そうした間違いはすべて関心の輪に入っているということに気がつくことである。

■主体的な人はすぐに間違いを認めて自己修正を図り、そこから得られる教訓を学ぶ。このアプローチによって、失敗は成功のもとになるのである。

■人が深い傷を受けるのは、他人の行動によるものではないし、ましてや自分の間違いによるものでもない。それにどう反応するかによって傷を受けるのだ。自分が咬んだ毒蛇を追うことによって、毒が全身を駆け巡り心臓に至るのだ。すぐその毒を取り除く手段を講じることの方が、大切なのである。

■ここですぐに自分の生活の主導権を取り戻す方法を二つ提案したい。ひとつは、約束をし、それを守ることである。もうひとつは目標を設定し、それを達成するために働くことである。どんなに小さいことでも、自他に対する約束を守ることによって内的な誠実さが育成され、自制心と自分の人生に対する責任を引き受ける勇気と力が沸いてくる。自他に対して約束をし、それを守ることで少しずつ私たちの誠実さと自尊心が、その折々の感情よりも大きな意味と力を持つようになる。


うーん。何度読み返しても新鮮。感銘を受けますね。今日もこれらの言葉を自分なりに消化し、一日はりきっていきたいと思います(^o^) 

今日はこの辺で。

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デロンギヒーター
2007/10/28

暑い夏も終わり、今は秋。そして間もなく冬がくる。私の自宅では、冬の就寝時にデロンギヒーター(オイルヒーター)を使っている。保温効果抜群で、なおかつ空気が乾燥しないのでのどの痛みも出ず、就寝時にもってこいだ。

2〜3日前、『通販生活 秋冬号』が郵便で届いた。一冊180円。定期購読していないが、今年、ある商品を通販生活で買ったのだが、そのときの購入実績をもとに、配達してきたのだろう。定期購読の勧めとともにね。今号にも、デロンギヒーターのオイルヒーターとボネコの気化式加湿器が掲載されていた。定番商品って感じだ。

この通販生活という冊子。
いつも思うのだが、キャッチコピーや商品説明の勉強にもってこいだ。この冊子を使って、今週社内研修してみるとするか・・・。

今日はこの辺で。

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自分を知る
2007/10/27

今年8月から10月まで、、コーチング研修なるものを3ヶ月コースという形で受けてきました。そこで実感したことは、一言で言うと、「自分を知る」ことの大切さでした。

そして、昨日の「えびす社長大学」定例勉強会でも、懇親会の席で同じことが議題となりました。

自分を知る・・・ 特に自分の長所や短所を冷静に客観的にみつめることの大切さというものを実感することが多いです。 仕事においても、目標と現実のギャップを冷静に客観的にみつめることが大切であるのと同じことなのでしょうね・・・。なかなか出来ていない自分に反省しています。

早速今日から、そのことを今まで以上に意識し、これから”○○川河口探索の旅(自分発見の旅)”に出かけます!

今日はこの辺で。

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涙は心の汗だ
2007/10/26

私の小中学校時代というと、中村雅俊の青春ドラマシリーズが大人気の時代でした。最近になって、スカパーで何度かこのドラマシリーズをみましたが、なんともなつかしく、また、心に残るフレーズが数多くあることに、改めて感動します。

『われら青春』・・・ 中村雅俊の俳優デビュー作品です。番組の冒頭、主題歌が流れる中、中村雅俊がラグビー部の生徒達に向かってしゃべる言葉があります。その言葉は、「涙は心の汗だ」 いいですねえ〜。

全22話の題名がまたすばらしい!

第1話  学校より大事なこともある!!
第2話  先生を信じる奴はバカだ!!
第3話  男には女心はわからない
第4話  許して欲しいオレも青春
第5話  減点なんかクソくらえ!!
第6話  誰かが私を愛してる!?
第7話  涙は心の汗だ
第8話  グッド・ファーザーだ
第9話  オレはお嬢さんなんかじゃないぞ!!
第10話 宿題なんかヤルもんか!!
第11話 やればできるさこれが青春!
第12話 オレは昔のオレじゃない!!
第13話 ひとりだけでは生きられない
第14話 われら同級生!
第15話 先生の手が握りたい!!
第16話 さあ ガンバロウ夏休み!
第17話 十六人のラグビー部
第18話 男のガッツと女のハート
第19話 おふくろさん
第20話 心の出来は最高さ!
第21話 君もまた青春のときにいる!
第22話 みんな友達オレたち青春!!


学校教育、社員教育の原点を感じ取れるすばらしい作品だと思います。

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えびす社長大学
2007/10/25

明日は、一ヶ月に一度の勉強会、『えびす社長大学』です。メンバーのひとりである上田社長が、先日私が行った中国大連の将来について、中国ビジネス西遊記というこのブログの中で語られています。なかなかタイムリーな話ですね。

http://www.realchina.jp/blog/archives/2007/10/a.html

http://www.kaihatu.com/

確かに大連は、日本との時差がたったの1時間。産業としてはIT関係に力を入れている大連。生活する日本人も多いし、現地の方も日本語に対する拒否反応はほとんどない感じ。これからがますます楽しみですね。

今日はこの辺で。

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中国 大連出張
2007/10/24

在留ビザコンサルティング専門事務所として産声をあげたのが2003年3月。今月で、5年目も後半を迎えた。今まで、中国・韓国・フィリピン・インド・アメリカ・マレーシア・ロシア・バングラディッシュ・アフガニスタンといった国籍の方々のビザのお手伝いをさせて頂いてきた。

入管で前例のない案件についても、積極的に入管行政に働きかけ、ひとつひとつ実績を積み重ねてきた。

一般的な申請ももちろんやらせて頂いてきたが、複雑難解な案件も数多く手がけさせて頂いてきた。今では、全体の約7割程度が、一筋縄ではいかない複雑な案件となっている。それにしても、許可が得られたときにほとんどのお客様がお見せになる笑顔は、いつも私共、樋口国際法務事務所にとって、明日への希望を与えてくれるものである。

さて、来年3月で開業丸5年となる。来年は節目の年として、在留ビザコンサルティング専門事務所としてさらに磨きをかけるべく、新たな組織形態を構築しようと、いろんな方面からのアプローチを進めている。そんな中、中国大連に出張に行ってきた。今回は、徹底的な現地市場調査だ。大連市内は、IT関係企業が増え始めている。インテルも大連に大規模な拠点を設けるべく、現在造成工事中。そして、大連市民はというと、結構日本語勉強熱が高い。そんな大連・・・。まずは弊社の出張所ベースから始めてみるとするか・・・。入管法の改正の流れや世界のテクノロジー開発・設計・製造の各拠点の推移をみたとき、大連における弊社業務の潜在ニーズは高いだろう。これからの街というのは、やはり魅力的だ。他には、ロシアのサンクトペテルブルクも、魅力的かな(^0^)

明日は、職員の三浦俊彦への出張報告ミーティング。そして、午後からは、これまた重要なHAIプロジェクトの第4回打ち合わせだ。気合をいれてがんばろうと思う。

今日はこの辺で。

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セカンドオピニオン
2007/10/20

■他の行政書士事務所の対応が、納得できるものではなかった。
■他の行政書士事務所の対応が、少し頼りない。
■いろんな観点から、ビザの問題を考えてみたい。

理由はいろいろあると思いますが、最近、他の行政書士事務所から私の事務所に移られてこられる方が結構いらっしゃいます。

ご本人さんからの連絡の場合もあれば、行政書士の先生がビザを取り扱っておられないためにご紹介を頂くケースもございます。

いずれにしても、私の事務所では、ビザ専門事務所としての自覚を認識し、徹底したプロのサービスを提供させて頂いています。

セカンドオピニオンサービスもやっておりますので、どうぞご活用ください。ご相談はこちらからどうぞ。

今日はこの辺で。

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ほどほど・・・
2007/10/19

”ほどほどで良い”としてしまったら
”ほどほど”にしかならない


■これだけははずせない「成功の条件」とは・・・

”協力させること”と
”協力が得られること”は決定的に違う

見えない努力をしている人には必ず協力者が現れる!
それが、まわりの”協力が得られること”である!


いずれも、昨晩録画で見た、カンブリア宮殿に出演されていた、吉野家ホールディングスの安部修仁社長のお言葉です。

早速今日、10時過ぎからのブレーンストーミング社内研修の題材としてとりあげました。安部社長が番組内でおっしゃっていたように、”学ぶ力”と”素直な心”で、この研修を受け止めてくれたらと思っています。

今日はこの辺で。

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TaylorMade
2007/10/17

今日は、西宮商工会議所青年部のゴルフコンペに行ってきました。

6組21名の参加。スコアは散々で、108。数年ぶりにハーフで60を叩いてしまいました(^o^)

テーラーメイドの帽子

でも、ダブルペリアが幸いし、5位入賞! テーラーメイドの帽子を頂きました。 今年前半はほとんどゴルフに行く機会がなく、今年3回目。 しかしながら、今月・来月であと3回が既に予定済みということで、またゴルフ熱が徐々に燃えてきそうです。

今日はこの辺で。

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帯に短したすきに長し
2007/10/15

物事は何でも中途半端だと、結局どうすることもできない。特に、サービス業における商品は、特にこのことを肝に銘じておくことが重要だと思う。極論を言うと、『サービス内容は、お客様が決める! 』 ぐらいの意気込みが必要かも・・・。

「お客様は、甘〜い人参が好きなはずだ」という観点から、甘〜い人参ばかりを作って売れる時代はもう終わった。消費者が明確な選択眼をもつようになった現在。思い込みは致命傷。本当の意味での顧客第一主義が今ほど求められている時代はないのかもしれない。

今日は、なんとなくそんなことを感じた一日だった。

今日はこの辺で。

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Reading books will benefit us a thousand times.
2007/10/14

浄土宗カレンダー

浄土宗カレンダー、2007年10月の表題です。

以下、『フラット化する世界(下)』(発行所:日本経済新聞社)、 "訳者あとがき" より、気にとまった部分(P.412 より)を抜粋してみました。

人間のイマジネーションが大切ではなかった時代など、これまで一度もなかった。 しかし、本書を書いていくうちに、いまほどイマジネーションが大切である時代も一度もなかったとわかった。 なぜなら、フラットな世界では、共同作業のさまざまなインプットやツールが、誰にでも手に入る日用品(コモディティ)になっているからだ。 自分のコンテンツを創れる力を、多くの人々が持っている。 ただ、けっしてコモディティ化されないものが、たった一つある−−−イマジネーションだ。

今日はこの辺で。

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