先日、単焦点レンズを購入しました。４月末に購入したデジタル一眼レフカメラ。今や仕事やプライベートに大活躍です。

当初は標準ズームレンズとマクロ付超望遠ズームレンズで満足していたものの、やはり自然な流れなんでしょうか、２週間ほど前から単焦点レンズが欲しくなっていました。で、ついに先日購入となったわけです。

買ったのは、ペンタックス製、５０ｍｍ単焦点、開放Ｆ値１．４のＭＦレンズ。ペンタックスのデジタル一眼レフカメラは、過去の世界中の多くの中古レンズがマウントアダプターを介するなどすることにより装着が可能になるというところが最大の魅力です。最近えてして、こういったユーザーオリエンテッドな企業がＭ＆Ａの標的になる現実があり、ちょっと個人的には残念です。

さてその単焦点レンズ・・・。僕の中で最も撮影頻度の高い画角である「被写体アップ撮影」を背景のボケ具合にこだわって撮影したかったので、開放Ｆ値が１．４、１．８クラスのものを探していたところ、中古品でちょうどどんぴしゃのレンズが見つかったというわけです。

ズームレンズの良さは、画角を瞬時に変更できるところ。それに対して単焦点レンズのそれは、開放Ｆ値の小ささ（明るさ）ですよね。それ以外にいろいろメリットデメリットはあると思いますが、決定的な違いはこの部分だと思います。

ところで仕事も一緒ですね。百貨店は、いろんな商品が一同に展示してある。それに対して専門店は、その（特定の）専門分野についてとても明るく、その分野のものであれば百貨店に展示しきれない商品がすぐに見つかる。結局こういうことなのかなと思います。消費者の視点からみると、ケースによって使い分けるということでしょうか・・・？

今日はこの辺で。

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今日は、翻訳家・通訳家のＫさんに事務所までお越し頂き、業務提携のお話をさせて頂きました。

今年４月の温家宝首相来日時、関西で行われたレセプションに通訳グループの一員として参加されたというＫさん。僕がサラリーマン時代お世話になった松下電器産業株式会社で、中国進出現地法人関連等の通訳・翻訳業務の最前線でご活躍された経験もお持ちで、樋口国際法務事務所にとっては非常に心強い業務提携パートナーです。

僕の事務所では、税理士事務所、社労士事務所、翻訳家などなど、様々な形で業務提携をさせて頂いておりますが、すべて、お客様の在留ビザ許可の目的達成にとって必要な業務提携ばかりです。

今日のご縁を大切にし、今後の業務展開につなげていければと思っています。

いやあ、それにしても、業界のプロの方との打合せは、とっても有意義で楽しかったです(^o^)

今日はこの辺で。

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１個１００円の卵と１個５００円の卵が並べて売られていました。さて、あなたならどちらを買いますか？

ある人は、無条件に１個１００円の卵と答えるでしょう。そしてまたある人は、場合によっては１個５００円の卵と答えるでしょう。

１個５００円の卵が、仮に１個１００円の卵の５倍以上の価値があったとしても、ただ２種類の卵が店頭に並べられているだけでは、なかなか１個５００円の卵は売れないでしょう。

商品の良さは、それをきっちり伝えなければ、消費者はわからない（気づかない）ということでしょう。

『良さを伝える』

とても大切なことだと思います。

今週も、在留ビザのご相談をたくさんお受けしています。樋口国際法務事務所の良さを一所懸命お伝えさせて頂いています。

今日はこの辺で。

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普段あまり意識はしないけれども、ないととっても困るものってありますよね。

たとえば、「屋根」

「今日は雨だな。最近梅雨だからなあ。ああ、今日も屋根があってよかった。お陰で雨にうたれることもなく安心して眠れる。」と感謝して眠りにつく人はまれだと思います。

昨日は、重要な打ち合わせが午前、午後と合計２つありました。どちらも、僕のビジネスにおける「屋根」の部分の打ち合わせでした。つまり、ないと雨の日にめっちゃ困るんですね。これがまた不思議なことに、晴れの日にはなかなか気づかない部分なんですけどね(^o^)

目的と手段（ツール）という言葉がありますが、構造的にはほとんどのものが、ある目的のための手段になっていると思います。目的を見失わず、最善の手段を徹底的に追及していきたいと思っています。

目的がいくらすばらしくても、手段が具体的でなく実行に移せないようであれば、何の意味もありません。逆に、手段自体がいくらすばらしくても、目的がいい加減だと、これまた何の成果も伴いません。

「屋根」の話か、「柱」の話か、「基礎工事」の話か、・・・。意識することがとても重要だと感じている今日この頃です。

今日は、この辺で。

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■あなたのダムの広さはどのくらいですか？
■あなたのダムの水量はどのくらい入りますか？　今、どこまで入ってますか？
■あなたのダムの入口はどこにありますか？　いくつありますか？
■あなたのダムの出口はどこにありますか？　いくつありますか？

いざというときに困らないために、ダムに水をためる。澄んだ水をたくさんためる。

ダム自体の許容量を大きくすることも大切だが、そこにどんな水を注ぐかも大切だ。

そして、どこからどんな水を運んでくるのか、そして、その水をどこで使うのかということも。

これら４つがうまくバランスミックスされている人は、人間的魅力があって、お会いして話をしていても本当に気持ちがいい。後味として、すがすがしさが残る。

日々、鍛えたいと思っている指標です。

今日は、この辺で。

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今朝、来月7月1日から施行する予定にしている「新給与体系」を作成した。

僕が松下電器産業株式会社のサラリーマンだったときに体験した、当時僕自身が体験したいくつかの給与体系をベースに、より成果が報われる給与体系を自分なりに考案した。　基本的には、従業員の給与が上がる形だ。　そして、ここが最も苦労した点なのだが、結果だけではなくプロセスをも含めた成果を給与に反映できるしくみとした。　結果として、経営者、従業員の双方にとって、より納得性のあるものができたと思っている。

何事においても、「これが完璧」と呼べるものは無いと思う。　常に現状打破の姿勢が必要だ。　特に経営者には、この「現状打破」の姿勢を常にもっておくことがとても大切だと思う。

松下電器産業株式会社に僕が入社した約２０年前、東京方面では松下電器の人気はほとんどなく、東京の優秀な人材を集めるために、松下通信工業株式会社という会社を上場させ、東京で個別採用をしていた。　しかしその松下通信工業株式会社も数年前に上場を廃止し、大阪に本社がある松下電器産業株式会社の完全子会社になった。　中村社長（当時）の、「破壊と創造」戦略の一環だった。

現在、松下電器の会長をつとめる中村氏。　日本経団連副会長でもある。　僕が新入社員だった約２０年前、松下電器は財界に弱い電機メーカーだった。　しかし今や、日本経団連御手洗現会長の次の席を狙うまでになった松下電器の財界活動。

すべては、「現状打破」そして「破壊と創造」ということだろう。

今週は、戦略がからむ打ち合わせが明日以降３つ入っている。「現状打破」そして「破壊と創造」を念頭に、はりきってやっていきたいと思う。

今日は、この辺で。

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世の中がこれからどうなっていくのかを考えるとき、どのように捉えるとよいのか・・・。　高島陽氏は、著書「先見術」の中で、"大きな目で見る"重要性を説いている。

■世の中の必然性
■社会的ニーズの有無
■住民の願い
■世論の支持

これらの視点をまず考えることであると言っている。そして、その次に捉えるポイントが、「変化に目をつける」ことであると言っている。

将来を予見し、変化の兆しを見逃さない洞察力を身につけるということだろうか・・・。言葉で言うのは簡単だが、実践するには日々の努力が効いてくる。

変化に目をつける力を養うには、人より先にタッチすることが重要だと説く高島陽氏。タッチすることは自体は実は簡単である場合が多い。食わず嫌いにならないよう、僕もどんどん変化を感じて新しい動きにタッチしていきたいと思った。　さあ、今週もいろんなことにタッチしていこう！！

今日は、この辺で。

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昨日は、午後３時から「えびす社長大学 ６月定例会」でした。あいにくの天気でしたが、今月も西宮の定例会場で活発な議論を交わすことが出来、有意義な一日でした。

各会員企業のウェブサイトをみながらの、お客さんの立場から見た「こうしたらどう？」討論会。そして普段なかなか突っ込んで聞くことの出来ない保険のお話。今回も２本立てのプログラムでした。

晩は、有志メンバー５名で、西宮の割烹料理屋さんで会食。いやあ、ここの料理は格別です。素材はもちろん、味付けも抜群です。大将ともすっかり顔なじみになりました(^o^)　　このお店、また機会をみてこのブログで紹介させて頂こうと思います。

ホームページ、すこしですが更新しました。ぜひ覗いてみてくださいね。

今日は、この辺で。

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昨晩は、京都の木屋町にある、南インド料理店「Savera」に行っておりました。

このお店は、僕の事務所でインド人のコックさんを招聘させて頂いたのがご縁の始まりでした。

お店の入口は、とっても雰囲気のいいデザインです。京都木屋町の街並みともほどよくマッチングしている感じです。

一歩店内に入ると、右手にカウンター、左手にテーブル席が広がります。詰めると６０席はできようかという店内です。結婚式の2次会などにももってこいでしょうね。

こちらが、カウンター席です。このお店、Saveraは、南インド料理に加えて、カクテルやワインなども用意されているので、カウンターに座って素敵な時間を過ごすというのもいいかもしれませんね。

このお店のインド料理コックさん、Pratap Singh（パラタップシン）さんです。僕の事務所で技能ビザの取得をお手伝いさせて頂きました。かなり短期間で許可して頂きました。○○統括審査官様、どうもありがとうごさいました(^0^)

入って左側のテーブル席。とても落ち着いた雰囲気で、菜食の南インド料理にぴったりです。BGMもバラード調の洋楽が多く流れていて、とてもロマンチックな雰囲気をかもしだしていました。

南インドは菜食なんですね。肉を使っていません。とてもおいしかったです。メニューには「南インド料理とは・・」と題した説明もあり、菜食・南インド料理こだわりの店って感じがひしひしと伝わってきます。

南インド店Saveraを経営されている、有限会社遊心プランニング社長の平野様です。とても気さくな方で、終始一貫笑顔が絶えないとても素敵な社長様です。

ご自身も、海外経験が豊富で、現地の生情報など、いろんな裏情報を教えていただきました(^o^)

とてもヘルシーな健康志向の菜食、南インド料理。平野社長曰く、「南インド料理のお店は、東京には何店かあるけど、関西にはうちとこくらいしかないんじゃないかしら・・・。」

日本料理にいろんな種類があるのと同じで、インド料理にもいろんな種類があるということですね。今週末は、結婚式の２次会で貸切とのこと。来週以降で行かれてみてはいかがでしょうか・・・。

＜著者注＞

　　　※本情報は、すべて事実に基づいています。
　　　※本情報は、すべてお客様から了解を頂き掲載しております。
　　　※したがって本情報の公開は、
　　　　　行政書士法に定める守秘義務違反にはなり得ません。

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とあるパンフレットを見ていると、こんなくだりがありました。

「〜様々な不安や悩みを取り除き、〜」

士業の世界では、この部分のウエイトが今後ますます高まっていくのではないかと思います。僕の事務所では、単なる書類作成を仕事としているのではなく、お客様の様々な不安や悩みを取り除くためのサービスの提供を仕事としています。それゆえ、単なる書類チェックだけの業務は、責任をとれないことにもつながるため、お断りしています。

今月末か来月初旬には、広島のお客様からのご要望で、とある役所に同行させて頂くことになっております。　もちろん、交通費は新幹線往復実費を頂き、なおかつ同行料も報酬として別途頂くわけですが、それをもってしても、「〜様々な不安や悩みを取り除き〜」という目的が達成されることによるご依頼者様の納得性は相当なものであると、今までの同行させて頂いてきた経験から実感している次第です。　今まで、入管同行のケースで、許可の可能性はくじかれたけれども、「ここまで親身になって頂きありがとうございます。」と、泣きながら感謝された経験が何度もありますからね。

お客様はどうされたいのか？
それに対して樋口国際法務事務所は何が提供できるのか？

この弊事務所の経営理念（経営基本方針）は、そんなところからきています。　２１世紀の士業のあるべき姿として、いま最も求められている視点だと思っています。　単なる手続きやさんは、インターネットによって確実に自動化されていきますからね。

今日は、この辺で。

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「AISAS戦略」・・・　電通が昨年からとり始めた新戦略の名称だ。

　　Ａ・・　Attention　注目
　　Ｉ・・　Interest　興味
　　Ｓ・・　Search　検索
　　Ａ・・　Action　行動（購入）
　　Ｓ・・　Share　共有

ということらしい。最近よく聞く「検索」や「共有」がキーワードになっていることは、一目瞭然だ。

これに加えて今、新たな概念を取り込む動きがはじまっている。そう、「著作権」だ。

音楽の分野でいうところの、Napster定額音楽配信サービス（2006年秋、サービス提供開始）。　そして、映像・写真・記事コンテンツ系でいうところの、クリエイティブ・コモンズ（著作権の利用許諾のしくみ）活用の動き。　その他、著作権とインターネットビジネスをつなげる試みは、数え上げると枚挙に暇がない。

米３大メディア再編の問題。　そしてまた、この４月にはじまったばかりの「AFP BB News」サービス。　そう、記事の引用が実質自由化されていく。　ターニングポイントは、日本で言うと、2011年。　放送が完全デジタル化する時期だろう。　そのときまでには、少しはまともな議論の末、そこそこ満足のいく「情報通信省」ができていることを期待したい。きっとこの頃には、携帯電話の料金体系や通信手法、（ワンセグ）放送番組内容など、大きく今とは様がわりしているだろうなあ・・・。

この著作権の問題。今日の日経朝刊によると、楽天のＴＢＳ敵対的買収がとっても難しくなってきたようだ。いずれにしても、著作権の新たな枠組みが、全く新しいビジネスチャンスを生むしくみとなっていることだけは事実のようだ。

時代の新しい流れをじっくりと観察し、遠い将来、そして、近い将来、自身のビジネス環境がどこに向かい、そして自分自身（自社）はどこに軸足を置くのか・・・。このことを日頃からしっかりと考えておくことは、とても大切なことだと実感している今日この頃です。

今日は、この辺で。

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先日の僕のブログで紹介した、ＮＨＫ教育テレビでのフィリピン介護士の番組を見ての感想。・・・　　国籍はどこであれ、目的思考型人間の話は、聞いていてとても気持ちがいい。純粋にそう思いました。

なぜ日本に介護をしに行きたいのかという質問に対する明確な目的がある。その目的に向かって日本語を学習し、介護のスキルを習得する。目先の問題である娘や祖母との離れ離れの生活については、総合的な長期スパンで判断し、日本行きを決意している。

目先の利益にとりつかれて大局を見失うな！・・・　よく、ビジネスの世界で聞く言葉だ。これに通じるものがあると感じた。

どれが正解ということはないだろうが、とにかく目的思考型人間の話は、聞いていて気持ちがいい。僕はそう感じるわけです。

エベレスト山に登頂するために、一日一歩歩くのと、目的はわからないがとにかく一日一歩歩くのとでは、外見上の行動は全く一緒でああるけれども、最終結果はおのずと違ってくるように思うのは僕だけだろうか・・・。

日々の行動に目的となる根拠があるということは、人生においてとても意義のあることだと思います。

今日は、この辺で。

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